保时捷选择奔驰动力总成负责人：中国经验怎样进入总部决策

保时捷需要把新战略落实到工程项目

保时捷10月7日发布面向2035年的战略，强调产品专属性与盈利能力，并计划降低中期投资和研发支出。它需要在保持跑车特征的同时，重新安排产品组合与资源。保时捷2035战略，10月7日

落实到研发部门，问题非常具体：哪些车型独立开发，哪些系统与集团共享；哪些技术值得客户支付更高价格；哪些项目应该延后；已经投入的开发费用怎样尽快形成可以销售的产品。

研发负责人必须处理不同动力产品之间的竞争。燃油、混动和纯电需要争夺工程师、试验设施和资本支出。如果每条路线都按最完整的产品矩阵推进，固定成本会持续增加，车型之间又可能相互分流。

因此，保时捷最需要加强的是整车层面的取舍。以一款高性能产品为例，电池容量、重量、连续高负荷能力、充电和售价彼此影响。只优化某个单项指标，可能增加成本却没有改善客户愿意支付的价值。

Bartels的经验覆盖部件、系统、整车平台与工业化。将这一经验用于产品评审，可以把工程方案与制造可行性更早联系起来。研发预算应优先保护能够支撑品牌价格的少数性能，同时减少客户难以感知的重复开发。

中国经营经历提供了怎样的训练

在中国负责合资整车企业，需要同时协调总部标准、合作伙伴、当地供应商、生产组织与市场需求。项目遇到问题时，负责人必须在多个约束之间做决定，而不能仅依赖一条纵向职能汇报线。

这段经历对全球研发工作的帮助，可以落到三类判断。

第一，识别供应商能够直接提供什么。中国汽车技术供应链已经涉及电池、电子电气架构、辅助驾驶和智能座舱。总部需要判断哪些能力应自己掌握，哪些可以通过合作更快获得，再把资源留给品牌最关键的产品差异。

第二，更早看到价格和配置之间的关系。中国市场会把消费者愿意支付的溢价迅速体现在成交上。开发团队若长期只参照上一代车型或内部技术标杆，容易低估同价位竞争者提供的新功能。

第三，把开发决定与生产交付一起考虑。技术选择影响产线、采购、质量和售后。具有整车经营经验的研发负责人，更有条件把这些部门拉到同一张项目表上，在前期解决成本和交付冲突。

这些能力对保时捷尤其有用。公司需要选择性吸收中国开发效率，同时保持自己的驾驶性能和品牌价格。总部必须有能力判断哪些标准应统一、哪些方案应本地化，并对结果承担责任。

其他国际车企也有相似的人才路径

履历来源：保时捷公告、宝马董事会履历、雷诺官方任命与履历。最后一栏为基于岗位经历的分析。

三种路径对应不同职能。高乐的价值更贴近客户、品牌和销售；Provost的职责涉及采购、合作与集团经营；Bartels则把中国经验带入研发核心岗位。总部需要的能力，正从单纯熟悉当地市场，扩展到能够判断中国资源如何服务全球业务。

雷诺的任命公告特别强调国际经营和伙伴合作。对需要控制资本投入的车企，能够明确合作范围、形成稳定接口、协调双方利益，是产品开发的重要组成部分。雷诺，2025年7月30日

宝马的路径则说明，中国市场可以成为全球商业管理者的重要工作场景。面对竞争密集、渠道复杂、用户反馈快速变化的业务，管理者需要不断调整产品、价格与客户沟通。把这类判断带回总部，有助于缩短全球组织对变化的反应时间。

经验需要配合决策权，才能改变开发结果

对跨国车企，任用有中国经历的高管只是组织设计的一部分。总部还需要明确哪些决策交给本地，哪些必须由全球统一，以及出现冲突时谁最终负责。

比较有效的分工是：全球团队确定品牌性能、安全和通用技术要求；中国团队负责当地客户需求、本地供应商方案及部分软件迭代；跨区域平台团队维护接口和版本。这样，经验能够转化为稳定的工作方式，而不必每次依靠高管亲自协调。

产品评审也应增加外部比较。在设计冻结前，把同价格带中国竞争者的客户功能、采购方案和开发时间放入评审，要求项目团队说明差异如何影响售价与成本。对于明显落后的功能，应尽早选择合作或替代方案。

对经理人的培养，则应该安排完整项目责任。短期参访能够增加见闻，真正有价值的是负责一款车从定义、供应商选择到量产和销售反馈的全过程。组织才能判断一个人是否具备把技术和经营连接起来的能力。

对保时捷，最重要的是少做低回报项目，把关键产品做完整

新研发负责人上任后的优先任务，应是把2035战略拆成车型和技术项目的资源表：哪些项目承担利润，哪些承担技术更新，哪些可以共享，哪些必须保持独立。每一项都要对应预算、人员和交付节点。

保时捷有理由继续保护动力、底盘和整车调校的深度。对于客户感知较弱、又能利用集团或外部成熟方案的部分，则应提高复用程度。研发领导者的价值，在于让这种选择贯穿设计、采购和工业化。

Bartels的任命与保时捷当前任务具有较高匹配度。更广泛的趋势是，中国经验正在成为国际车企总部判断技术、成本和合作方式的一项有用资产。 企业应把这种经验配置到有产品取舍权的岗位上，并用项目成本、上市进度和客户选择检验其效果。